成功的原因大多是相似的，失败的原因则各种各样，但总结起来也就那么几种类型。曾有幸与一位创业者聊天，他认为人们总是在同一个地方跌倒，如果能够设法规避这些常见的错误，成功的几率将会明显增加。
创业前未做热身运动
创业等于马拉松，每个运动员正式开跑前都要先做好热身运动。创业不只是工作，它是一种生活方式，必须确保生活的方方面面都准备好了。
试想下，你每天为了公司发展累死累活，正是需要集中精力的时候，你父母逼你考公务员或是你朋友来句“好好的年轻人怎么就创业了”......这种情况下你会在情感上承受很大压力，使你无法专注创业。在创业之前，你一定要开诚布公的跟他们谈谈，让他们也做好心理准备，务必要在这一点上达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何一个薄弱点都有可能拖你的后腿。
为了节省花费不请专业人士
有人觉得初创公司体量小，而且又缺钱，没必要聘请专业人士，于是自己琢磨企业经营涉及的方方面面，我想说的是这些都是在浪费时间。不要去网上下载那些免费的所谓指南，也不要试图凭一己之力解决所有专业问题。要是随便查查资料就能解决的事情，那专家的存在有何意义呢。
企业经营的各个方面都需要专业化，涉及到财税等就更是如此，不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，都会给创业者带来潜在威胁。该花的钱不要吝啬，请专家帮忙，以除后患。
忽视数据
没有人是靠想象创业的，数据是企业生产，经营，战略，等等，几乎所有的经营活动所依赖的，不可或缺的信息。数据就犹如企业经营者的眼睛一样，通过数据可以反映出经营的问题，就犹如舵手依赖导航一样。
数据分析可以告诉你公司现阶段的整体运营情况，各项业务的发展及变动情况，业务变动的具体原因，还可以对未来发展趋势做出预测。
过于贪婪的扩张
据Startup Genome公司发布的报告，有74％的创业公司因扩张过快、过早而崩溃。这是海外的情况，国内同样不乐观。
那钱都花到哪儿了呢？市场营销、广告、宣传推广、扩大团队规模等等，各种可能都有。总而言之，就是把预算都浪费在了一些不必要的，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。不是说营销之类的不重要，而是钱有没有花在刀刃上，有没有花钱的艺术。花钱之前，先确保自己手里有更多的储备金，要么就是有能挣到更多钱的方法。
不撞南墙不回头
初次创业和准备进入陌生领域的创业者最容易犯这种错误，因为他们还沉醉于自己的构想之中，看不清现实的残酷。
不要让创业的激情蒙蔽你的理性，实事求是，认真估量你的产品是否符合市场需要。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本。如果你采用了这些方式，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，很可能就说明你的公司出问题了，此时要赶紧找到解决方案，不要相信什么“坚持就是胜利”。
不放权
很多创业者不放心手底下人，凡事总是亲力亲为，人的精力总归有限，创始人应该去做更重要的事情，比如战略规划，不必太操心运营细节。
如果你不放权，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。你给了自己那么大的压力，又不肯让别人帮你分担，结果就是，你将永远无法摆脱这个怪圈。
认为钱是万能的
这对专门造项目骗融资的“创业者”来说是真理，但如果你想干实事，还是要知道钱不能解决一切。千万不要觉得能再拿下一轮融资，就能解决现存的所有问题。如果你的商业模式不对路，砸进去再多的钱也没用，先把该解决的问题解决好，然后再考虑盈利。不然你的麻烦只会越来越多。
